熱門(mén)關(guān)鍵詞： 潤東方環(huán)?？照{深圳環(huán)?？照{廠(chǎng)房降溫
潤東方環(huán)?？照{在面對互聯(lián)網(wǎng)崛起，借助互聯(lián)網(wǎng)彎道超車(chē)時(shí)，在商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、分配機制、組織架構甚至企業(yè)文化的改革變得必不可少。
2007年、2012年阿里巴巴做了重大調整，2010年騰訊在和360的3Q大戰后，也做了重大的組織架構調整，2016年百度“丑聞”后也做了大幅度的調。
但是我們會(huì )發(fā)現很多企業(yè)沒(méi)有成功的轉型，90%的轉型失敗就是處理不好這“五類(lèi)型”的員工、高管利益關(guān)系而導致的。今天潤東方環(huán)?？照{公司和大家分享在面對企業(yè)轉型升級的時(shí)候，如何調和五類(lèi)中高層和員工，讓企業(yè)能成功轉型升級成功。
1、躍躍欲試者
——在現有模式下無(wú)法完全發(fā)揮，或本身喜歡嘗試新事物，或察覺(jué)到外界的變化，早有改革之心。
因此，當獲知企業(yè)轉型時(shí)，通常會(huì )大力支持，以大展拳腳。
2、既得利益者
——現有商業(yè)模式、銷(xiāo)售模式、組織架構下運作自如或獲利豐厚者，對商業(yè)模式的轉換有較大的疑問(wèn)與抗拒。
因為對原有模式的習慣與掌握，他們質(zhì)疑為何企業(yè)要放棄現有優(yōu)勢進(jìn)入一個(gè)未知的領(lǐng)域，這猶如向他們發(fā)起革命。
例如昨天激勵制度的第三種，對很多不上進(jìn)的調整很多，可能出現收入大幅度下降。
3、隔岸觀(guān)望者
——在現有模式下安逸地工作著(zhù)，對轉型存有疑惑但不大力排斥，在自己的位置上觀(guān)察著(zhù)變化與思考應對之道，容易被不同群的人感染或催化，變得真正支持或私下抗拒轉型。
4、一心追隨者
——并不明白轉型的真正意義與需要帶來(lái)的改變，只是跟隨領(lǐng)導者的腳步，或在領(lǐng)導者的指示下做著(zhù)相應的事情，有時(shí)會(huì )有思維與行動(dòng)分離的情況出現。也就是昨天新戰略研討中適合第一、第三階段的團隊員工。
5、麻木不覺(jué)者
——對轉型沒(méi)有太大的感受，通常是底層員工或部分資深員工，覺(jué)得事不關(guān)己，等待著(zhù)上層進(jìn)一步指示再反應。公司領(lǐng)導人在思考平臺轉型時(shí)，應該先考慮現有管理團隊中的中高層管理者，可能屬于哪一類(lèi)型員工。
企業(yè)家在推行商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、組織架構（阿米巴）、分配激勵機制轉型時(shí)，應該先考慮現有管理團隊中的中、高層管理者，可能屬于哪一類(lèi)型員工。
既得利益者在現有模式下已為公司創(chuàng )造許多功績(jì)，領(lǐng)導人勢必要對這群?jiǎn)T工詳加闡述公司轉型的重要性，以及他們將來(lái)可能擔負的角色與轉型過(guò)程中的影響。
潤東方環(huán)?？照{提醒各位企業(yè)家在面對互聯(lián)網(wǎng)轉型升級的過(guò)程中，一定做足、協(xié)同溝通工作，避免不必要的大震蕩！
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