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潤東方環(huán)?？照{員工《積分制管理》讀后感

瀏覽：105 發(fā)布日期：2017-04-12 00:00:00【大中小】

深圳合昌-潤東方環(huán)?？照{正在引入積分管理制度，有很多同事了解之后，紛紛發(fā)表自己對積分制管理的理解，今天就展示其中一位同事讀<積分管理》后的理解，非常深刻！

一、“積分制管理”的精髓，就是把企業(yè)做的有文化

1、能讓員工充分實(shí)現自我價(jià)值，隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì )的發(fā)展，一個(gè)人的勞動(dòng)不再是以生存為目的。當人為了生存而打拼的原始勞動(dòng)力消失之后，員工的勞動(dòng)更看重的是精神層面的需求。包括：工作是否體面，工作環(huán)境是否稱(chēng)心，勞動(dòng)過(guò)程是否舒適，生活條件是否滿(mǎn)意，工種是否感興趣等等。

2、讓優(yōu)秀的員工永遠不吃虧，不再是任憑老總的感覺(jué)和印象，也不再是大家來(lái)評定誰(shuí)是優(yōu)秀員工，而是靠一種科學(xué)有效的機制。利益分配的大鍋飯和平均主義是很多中小企業(yè)的一大難題，許多企業(yè)包括我們公司在福利分配上都采用品均分配的方式。例如平均發(fā)獎金，平均發(fā)福利，人人都可以參加旅游，看起來(lái)是皆大歡喜，但是沒(méi)有起到最大的激勵作用。再說(shuō)到我們潤東方環(huán)?？照{公司一貫發(fā)獎金的做法，都是總經(jīng)理偷偷私下發(fā)紅包，非常擔心好心做了壞事，員工私下一旦透露之后，獎金少的人馬上心生不滿(mǎn)，對工作產(chǎn)生抵觸情緒。使用積分制管理，可以使用員工的積分名次排位與各種福利掛鉤，徹底取消平均主義，打破了分配上的大鍋飯，真正做到讓優(yōu)秀的員工不吃虧。

3、做出真正的企業(yè)文化。從員工的行為和習慣做起，實(shí)行積分制管理，給每個(gè)員工設立一個(gè)積分賬戶(hù)，相當于給每個(gè)員工建立了行為銀行，公司用積分換員工的行為。

二、制度化與人性化

積分制管理是制度化與人性化的有機結合。每個(gè)人，哪怕有一點(diǎn)點(diǎn)好的行為，都需要得到認可，這就是人性的驅動(dòng)。因此員工為他人，為公司所有的付出得到回報，這也是人之本性。我們潤東方環(huán)?？照{公司之前規定，員工違反了這條規定扣多少錢(qián)，違反了那條規定扣多少錢(qián)，七扣八扣，扣得員工心聲怨氣出現抵觸。這是明文規定，為什么大家很反感扣錢(qián)，就是因為扣錢(qián)的制度沒(méi)有把人性考慮進(jìn)去。積分制管理，對于違反規定的現象用扣分的方式進(jìn)行處罰，因為扣分不影響員工的薪酬，它影響的是員工長(cháng)遠的福利，所以員工易于接受。

文章來(lái)源：深圳市合昌（潤東方環(huán)?？照{） -行政部樂(lè )婷

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